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电磁水表企业控制产销差率的几点建议
发表时间:2018-12-06  |  点击率:92
  1.1优化管网配置规划,合理供水调度
 
  某公司的供水区域达1000km2,主要保障该区用水需求。经过多年努力,现有2个取水头部,3座现代化水厂,供水主管网为2036km,已形成供水能力为52×104m3/d。公司在管网配置上有着严格的操作程序,与规划局、建设JU、交通局等相关部门紧密配合,统筹安排,大到区域管网敷设,小到用户的接水管道设计,形成了勘察、设计、审核、审批、定稿的合理化流程,保证了管网设置的规范与合理。同时加大低压区、管道老化区改造,推广使用管材,在保证新铺管网质量的条件下,废除了配置不合理与漏损严重的老管网,达到了降漏的目标。
 
  “三厂两站”实行中控一站式统一管理,合理调度。根据用水量情况,调度取水流量、控制出厂流量、保证供水压力,在保证用户用水的同时避免了管网超压,减少了水量的漏损,既节约了制水成本,也减少了浪费,取得了良好的经济效益。
 
  1.2把好材料选购关,推广材料
 
  供水材料的好坏,在排除外力损坏的前提下,直接决定了供水管网与供水设施的使用年限。公司在供水材料选购上,大到管材,小到管道配件都有着严格的招投标程序。所用各类材料都是知名企业产品,质量过关的材料。举例说明:DN100以上管道全部使用上市企业生产的球墨铸铁管,DN100以下使用PE新型管材,高层二次供水使用钢塑管,小口径阀门使用软密封阀门等,虽然投入增加了,但在给水管道材质的源头予以控制,保证了管道设施的使用寿命,减少了维护成本,从长远效益来衡量,不失为双赢的措施。
 
  1.3加强施工管理,保证安装质量
 
  安装工程质量是降低产销差的重中之重,材料再好,也需规范施工。供水工程由公司下属安装公司统一负责安装,公司制定出一整套规范的安装程序,包括管道运输、管道堆放、管道放线、沟槽开挖、管道安装、配件安装、螺丝安装等都有严格的操作规范。工程不论大小,都有相应资质的项目经理分管。安装结束后,由公司组织相关部门进行验收,验收内容包括:管道安装、窨井砌筑、配件安装、管道冲洗、管道试压等多个环节,部门之间严格把关,互相监督,唯Y目的是强化施工管理,保证安装质量。
 
  1.4规范水表管理,确保计量准确
 
  水表是水司与用户结算的计量依据,水表计量得准确与否,决定着利益分配与公司企业形象,关系着千家万户利益所在。通过对市场上各类水表进行考察、试验与分析,后选定小口径水表使用旋翼式节水型水表,大口径水表根据用户用水情况将WPD螺翼式水表与子母水表搭配使用。
 
  在水表使用前,每具水表委托技术监督局给予使用强制检定,检定合格才能使用。户的用水量占总售水量的80%以上,但用户数量不足10%,大用户水量的准确计量解决了产销差的绝大部分,所以此类大口径水表的管理更是重中之重。
 
  1.5重视用户管理,加强抄表管理
 
  用户的管理与水表的管理是相辅相成的,在加强用户水表管理的同时,也应加强对抄表员工技能与素质的培训,制定相应的规章制度,加强对抄表员的管理。将用户分片设区,抄表员分工包片,责任到人,并定期轮岗,基本做到每两年就轮岗一次;对抄表中估抄、错抄、漏抄进行处罚,杜绝抄表员的估抄、错抄、漏抄现象。抄表稽查分二级管理,级由各营业部自己抽查抄表质量;第二级由稽查部对抄表质量进行复核性抽查,同时核查营业部抽查的水表,防止一级抽查走过场;并实行抽查负责制,如果发现抽查质量不符合要求,则对抽查人员进行处理。可以说没有严格而切实到位的抄表督查,降低产销差率的许多努力将会大打折扣。
 
  定期与抄表员工沟通,探讨抄表过程中发现的各类问题,及时处理水表漏水、阀门窜水等现象,奖励对抄表员发现非正常用水的情况进行。虽然此类原因造成的漏损量较小,但是汇总后的数量也是可观的。
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